Знаете, если я до этого говорил, мол, поживем - увидим, то сейчас могу сказать, – а куда мы денемся, – будем! Это уже стало историей, и мне кажется, что она уже идет независимо от моей субъективной воли. Театр – уникальное соединение внутренних задач и внешних коммуникаций. Он помогает позиционировать компанию, выстраивать отношения с партнерами. Так что, это серьезное конкурентное преимущество.  

Мы только что обсуждали бюджеты на следующий год и заранее заложили в планы и спектакль на следующий год, корпоративные праздники, мотивационные поездки сотрудников. С точки зрения бизнеса – это не затраты, а инвестиции в людей, в то, без чего наш бизнес существовать не может. Технологии, офисы, транспорт, техника, дистрибуция, агентские сети - это все важно, конечно, но оно не заработает без хорошо мотивированных людей. Даже имя вторично.

В компании есть такие статьи расходов на сотрудников, как обучение, социальная поддержка, мотивационные поездки, театр, несколько раз в год корпоративные выезды. И каждый месяц у нас всякие внутренние мероприятия. Есть, скажем, пижамный день, когда мы приходим на работу в пижамах и халатах, пляжные пати, когда все приходят в купальниках. Причем, это не локальная история – волна идет по всем офисам. Вот нижегородский офис снял к Хэллоуину фильм ужасов «Офикус». Я в этом вообще не принимаю никакого участия, сотрудники сами все придумывают, моя задача – выделить бюджет.

Недавно у нас был кулинарный пир, на 23 февраля в этом году была диспансеризация мужчин, которых у нас мало, так что внимание от медсестер и врачей, в которых превратились девочки, досталось всем. А на 8 марта всех сотрудниц превратили в принцесс. Каждая девушка была принцесса чего-то.

Это часть наших инвестиций в людей, которые создают и творческую атмосферу, и, в конце концов - мотивацию для работы. И это приносит свои результаты. Мы успешны и реализуем все свои планы. Эти инвестиции приносят свои дивиденды.